|
Profiel en aanpak
Gelre ziekenhuizen is werkzaam in de regio's Apeldoorn en Zutphen en bestaat op dit moment uit drie ziekenhuislocaties en een buitenpolikliniek: * de locatie Lukas in Apeldoorn
* de locatie Juliana in Apeldoorn
* de locatie Het Spittaal in Zutphen
* de buitenpolikliniek in Lochem Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft Gelre ziekenhuizen aangewezen als een van de drie zogenaamde speerpuntziekenhuizen. Zij zijn gevraagd het voortouw te nemen in de ontwikkeling van voor de toekomst noodzakelijke vernieuwingen. Voor Gelre ziekenhuizen betekent dit een ontwikkeling tot ziekenhuis-nieuwe-stijl, waarin sprake is van een beperkte klinische capaciteit, een verschuiving van klinische naar poliklinische behandeling, dagbehandeling en kortdurende opnames. De bereikbaarheid van de ziekenhuizen wordt niet alleen bepaald door het woon-werkverkeer. Poliklinische patiënten en bezoekers veroorzaken ook parkeerproblemen en verkeersoverlast op het ziekenhuisterrein en in de omgeving ervan. Verder is er als gevolg van fusies een trend naar grotere ziekenhuisorganisaties, die meestal aan de rand van een stad zijn gevestigd. Die ziekenhuizen bieden steeds vaker ambulante zorg, waardoor het aantal bedden per ziekenhuis aanzienlijk vermindert. Dit is ook het geval in Apeldoorn, waar de huidige vestigingen Lukas en Juliana in 2007 op de locatie Lukas worden geconcentreerd.
Toekomstige gevolgen concentratie Juliana en Lukas locaties
Vloeroppervlakte (Lukas): 30.533m² en 62.840m² (2004 en 2007)= +106 %
Personeel: 2.000 en 2.300 (2004 en 2007)= +15 % (fulltime hetzelfde; meer parttime)
Aandeel afstand woon-werk 2,6 km: 21% en 18 % (2004 en 2007)= -14 %
Autogebruik(werknemers): 49% en 56% (2004 en 2007)= +14% (+16% incl. meer personeel)
Aantal bedden: 658 en 460 (2004 en 2007)= -30 %
Bezoeken ambulante zorg: 250.000 en 300.000 (2004 en 2007)= +20% (1.154 bezoeken per dag) Gevreesd wordt dat zonder maatregelen de uitbreiding van de locatie en de uitbreiding van de ambulante zorg tot grote bereikbaaheidsproblemen leiden. Zeker sinds is afgesproken het aantal beschikbare parkeerplaatsen te verminderen. Doeleinden
Voor Gelre ziekenhuizen is het van groot belang op tijd mobiliteitsaspecten in het planningsproces mee te nemen. Als gevolg van deze ruimtelijke ontwikkeling heeft Gelre ziekenhuizen besloten er alles aan te doen om de toekomstige vraag naar parkeerplaatsen te verminderen; zonder daarbij de omgeving te belasten. Dit heeft tot de volgende doeleinden geleid: * 30% minder vraag naar parkeerplaatsen (van 1.200 naar 840) Dit doel is gespecificeerd naar tijd en doelgroepen:
- 9.00-12.00 uur: 160 minder vraag naar parkeerplaatsen (-12%) personeel
- 14.00-15.30 uur: 330 minder vraag naar parkeerplaatsen (-28%) personeel, patiënten en bezoekers
|
Aanpak (5 pijlers)
Mobiliteitsmanagement als vast onderdeel van plannen (pijler nr. 4)
Voor de bouwplannen is een wijziging van het bestemmingsplan nodig. Daarom kon de provincie Gelderland extra aandacht vragen voor de bereikbaarheid en het parkeren. Mobiliteitsmanagement is een vast onderdeel in de plannen en uitvoering van het reorganisatieproces in Gelre ziekenhuizen.
De reiziger als vertrekpunt (pijler nr. 1)
Om doeltreffende mobiliteitsmaatregelen te kunnen nemen is het van belang om de wensen en meningen van personeel, patiënten, bezoekers en leveranciers te kennen. In 1997 (personeel) en 2002 (patiënten, bezoekers en leveranciers) is onderzoek uitgevoerd om de vervoerspatronen en de bereikbaarheidsproblemen in beeld te brengen. Gebruikersgroepen
Op dit moment zijn er twee gebruikersgroepen actief:
1.Gebruikersgroep parkeerfaciliteiten (maandelijkse bijeenkomsten)
2.Gebruikersgroep mobiliteits servicepunt (maandelijkse bijeenkomsten)
Er zijn later in 2005 nog twee gebruikersgroepen gepland:
1.Gebruikersgroep fietsers (maandelijkse bijeenkomsten)
2.Gebruikersgroep shuttledienst (maandelijkse bijeenkomsten)
Expertgroepen Op dit moment zijn er drie expertgroepen actief:
1.Stuurgroep mobiliteitsmanagement (een tot twee bijeenkomsten per jaar)
2.Projectgroep mobiliteitsmanagement (4 tot 6 bijeenkomsten per jaar)
3.Projectgroep reengineering bedrijfsproces(innovatie van het ambulante zorgproces) Ontwikkeling van marketingactiviteiten (pijler nr. 2)
De marketingpijler bestaat uit vier activiteiten:
1.Een marketing strategische benadering van mobiliteitsmanagement (gereed)
2.Marktonderzoeken onder verschillende doelgroepen (wordt in de tweede helft 2005 herhaald)
3.Marketingplannen, voor iedere maatregel(concepten zijn gereed)
4.Paraplu communicatieplan (concept gereed) Geïntegreerde reisinformatie en communicatie (pijler nr. 3)
De ontwikkeling van een servicepunt, dat bijvoorbeeld reisinformatie geeft, is een van maatregelen van Gelre ziekenhuizen (zie maatregelen en voortgang). Extra stimulerende maatregelen (pijler nr. 5)
Gelre ziekenhuizen heeft toestemming gekregen om 1.200 parkeerplaatsen in het zoneringsgebied aan te leggen. Maar, Gelre ziekenhuizen is heel ambitieus en wil per sé het autogebruik verminderen waardoor in de praktijk maar 70% van de toegestane aantallen nodig zijn.
|
